該放就放 說幹就幹
【李重德／專欄報導2022/04/28】 上週五重德利用頒發本會(高雄市中小企業協會)五位理監事當選證書的機會推動了一個「會內創生」的計畫，因此也同時邀請了幾位本會後進的會友一起來交流。
這是因為其中一位年輕的會友向本會的幾位有資力的理監事邀請投資他的新事業，但是這一些理監事都委婉的加以拒絕，他們大都以不會參與不熟悉的領域作為拒絕投資的理由。
其實，重德知道這都是他們遁辭，他們這幾位都是所謂的“好奇寶寶”，不只在臺灣涉獵許多領域，甚至還跟著重德跑去大陸考察投資環境好幾次。
這位年輕會友募資的對象有一位是本會的凌副理事長，他的工業界的客戶就有上千家，投資在市區店面的資金也有好幾個億。另一位則是本會的蘇理事，在高雄開設了將近20家的電信行以及6家的Gogora專賣店，因此其流動資金也高達數千萬元。另一位則是重德在苗栗的好友 徐先生，他是捷安特的重要協力廠商，在大陸有數間工廠，因為疫情關係他把大陸事業交給兒子去打理，前兩年回到臺灣後就向 重德報到，由於他年少時曾經做過麵包師傅，因此目前在臺中設了一個30幾個員工的麵包廠，他想與 重德 合作把市場做大，因此在中部已經又買了三公頃土地。
這幾位都是身價數億元以上的會友，區區數百萬元的投資對他們而言都是九牛一毛，何以他們會對本會的年輕會友的邀股拒於千里之外呢？以及為何重德上週五才宣布要推動對這一位年輕創業會友的“會內創生”計畫，在不到一週時間重德就宣布該計畫“胎死腹中”呢？重德覺得這個案例對於許多後進者將會是很有啟發性的“反面教材”，因此特別在此公開整個過程，以使會內許多會友與後進更了解我們這一些“老派企業家”的做事原則。
首先，重德作為本會理事長但是卻從沒有看過這位年輕會友的招商募股企畫書，或許因為 重德 早就表明因為太座反對任何對會員的投資，所以這位年輕會友不想把他的企畫書讓重德來表達意見，這是因為重德對於任何企畫書都要求比較嚴格詳實。
其次，這位年輕會友是在本會的一次出訪而認識蘇理事之後，就私下聯絡蘇理事要求去拜訪，蘇理事因此打電話來問重德說是否知道此事，重德告知未被通知但是無妨。但是，蘇理事認為這位年輕會友沒有商場上的倫理觀念，故而以不會參與不熟悉的領域作為拒絕投資的理由。
而重德的好友徐先生多次專程南下參加本會的活動，有一次這位年輕會友要求戴 徐先生一起去看他擬承租的工廠，徐先生以為這是重德要求他參與對這位年會友創業的入股的表態，因此當下表示可以投資150萬元，事後，當徐先生發現重德竟然連這位年輕會友的招商募股企畫書都沒有看過，當然就意興闌珊。
而本會凌副理事長曾經多次幫助這位年輕會友，但是卻反而讓自己受傷，而且之前要求這位年輕朋友提供可以供其在預算之內採購的年節送禮禮品都不被處理，因此本來就對這位年輕會友的行事風格並不認同。
但是重德並不是只為了協助這位年輕會友取得到創業資金而來推動「會內創生」的計畫，重德這一個計畫的最主要目的就是要讓本會內部多位事業基礎尚未穩固的年輕會友以及想轉換跑道或是因失去大陸市場而必須重來的資深會友有一個共同創業的機會。
因此，在上週的聚會活動中，重德 指名在場的四位會友共同與這一位年輕會友一起擬定一個可以運作的事業運營企畫書，然後重德再來於本會內部邀集投資者來進行投資。這是重德想到以多人共同策勵的方式消除凌副理事長與蘇理事對不熟悉的領域在投資上障礙的好辦法，凌副理事長與蘇理事都在場，也沒反對。
但是，沒想到散會之後，下午這位年輕會友就又打電話去給凌副理事長要求見面談投資事宜，因此凌副理事長很詫異怎麼早上理事長建議時他沒有意見，但是到了下午他就要各別去擊破，因此凌副理事長在電話中告訴他說週末與周日是他的休息時間，週一到週五他都排好公務了，沒有多餘時間，並告訴他說若他不願意接受理事長的建議，就可以自己到銀行與租賃公司去借款籌資來自己創業。
凌副理事長當時並沒有將此事告知重德，但是這位年輕會友卻在本週一打電話要求 重德 安排會內某位金主短期借貸一筆錢，好讓他的銀行帳戶有錢來讓銀行再借給他創業資金，並說這是 凌副理事長的建議。因此，重德才打電話問凌副理事長這是怎麼回事，凌副理事長才告知這位年輕會友要求他投資但是已經被他拒絕之事。
因此，重德約了本會金主的代表在本週三早上見面，這位金主代表沒有要求任何擔保，也不徵信，但是因為他們是父子兩人一起工作的，因此金主代表就問這位年輕會友說他要出來創業並且擬向銀行借款的事情他的父親是否知曉？結果這位年輕會友則不回答。
金主代表只要求他把印有公司名片(當天未帶)、行照、自有房屋權狀照相以Line傳給他，這位年輕會友也說好將立即傳送。結果從昨日到今日都沒傳送，金主代表告訴 重德 說他電話不接也不回，言下之意就是這個人太任性了，想要借款的人姿態還這麼高，就讓他自己去玩吧！
其實據這位年輕會友上週五在我請他吃中飯時所透露，他的投資預估會有8%的投資報酬率，以他的投資額600萬元來計算，也就是一年獲利48萬元。姑且相信他的預估都是正確的，但是這樣獲利率根本是沒有辦法讓人起心動念的，就連我家族同樣做罐頭食品的一條生產線(共有6條生產線)每一天的產值都是該新設公司一年獲利率的十倍以上。
重德雖然受限於對家人的承諾而不能對會友來進行投資，但是卻可以讓他人代替 重德來投資。我們這一些“老派企業家”投資並不是汲汲於獲利性，而是比較注重於對社會的貢獻度。因此，縱然這一個“會內創生”計畫並不太賺錢，但是若他能讓本會一些閒餘人力資源被充分運用，則我們這一些“老派企業家”還是會投資的。
晚上這位年輕會友終於發來了一則短信息：『抱歉理事長，可否先確認借貸的還款利息成數我才能提供資料。』然後就又關機不接電話，於是重德留言給他：『我沒有必要去為您做這些事，況且利息與風險相關，他們沒有您的資料如何評估風險呢？我早已告知您若您拖拖拉拉，不爽快，金主就算要借錢給您，利息一定很高。如今您不積極，金主就更不想借錢給您了。您的事我不再過問了，您好自為之吧。』
因此，雖然這位年輕的會友要求我們這幾位理監事的事都超過了本會服務會員的範圍，但是我們這幾位“老派”的理監事基於提攜後進也都多次的加以配合，但是顯然這不是好方式，因此這兩天 重德 深自檢討自己，因此在昨天 重德 就決定改弦易轍，把原來專注對會內某人的創業輔導擴大到對全民的創業輔導，因此就在本會群組上貼文如下：
重德擬用本會的動能來推動高雄市至少300個社區發展協會擁有新創經濟元素，進而促使全高雄市的庶民經濟發生跳躍式的發展。
在重德的行動計劃中將有一系列的微“社會微經濟”發展計劃與行動，其中正在規劃中的是:
1.“在地創生”(特產、特技、特域、特攻)。
2.“四健創生”(集智、聚力、集資、聚利)。
3.“產銷串聯”(包產、包銷、包工、包料)。
4.“珍珠行動”(珍品、珍味、珠璣、珠寶)。
5.“善善行動”(善己、善人、善因、善報)。
6.“暖陽行動”(暖流、暖身、陽明、陽氣)。
7.“里仁行動”(里立、里美、仁義
因此，重德這兩天已經整理出高雄市38個行政區的所有891個里長的聯絡通訊錄，以及所有的社區發展協會的運作資訊。
以下係依據各行政區來分析各社區發展協會的現況：
01.三民區：共有45個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有14個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有17個社區發展協會。
02.大社區：共有11個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有8個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有7個社區發展協會。
03.大寮區：共有25個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有7個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有12個社區發展協會。
04.大樹區：共有22個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有6個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有14個社區發展協會。
05.小港區：共有46個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有9個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有6個社區發展協會。
06.仁武區：共有24個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有11個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有11個社區發展協會。
07.內門區：共有18個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有8個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有8個社區發展協會。
08.六龜區：共有12個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有7個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有3個社區發展協會。
09.左營區：共有28個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有8個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有5個社區發展協會。
10.永安區：共有8個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有3個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有4個社區發展協會。
11.田寮區：共有10個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有6個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有2個社區發展協會。
12.甲仙區：共有6個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有1個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有3個社區發展協會。
13.杉林區：共有14個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有3個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有7個社區發展協會。
14.那瑪夏：共有3個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有0個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有0個社區發展協會。
15.岡山區：共有37個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有14個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有11個社區發展協會。
16.林園區：共有24個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有5個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有13個社區發展協會。
17.阿蓮區：共有12個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有5個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有6個社區發展協會。
18.前金區：共有6個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有0個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有0個社區發展協會。
19.前鎮區：共有44個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有13個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有12個社區發展協會。
20.美濃區：共有20個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有9個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有9個社區發展協會。
21.苓雅區：共有56個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有20個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有5個社區發展協會。
22.茂林區：共有2個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有1個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有0個社區發展協會。
23.茄萣區：共有16個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有2個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有1個社區發展協會。
24.桃源區：共有8個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有0個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有0個社區發展協會。
25.梓官區：共有15個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有9個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有6個社區發展協會。
26.鳥松區：共有4個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有2個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有1個社區發展協會。
27.湖內區：共有15個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有5個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有8個社區發展協會。
28.新興區：共有20個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有6個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有2個社區發展協會。
29.楠梓區：共有40個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有12個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有19個社區發展協會。
30.路竹區：共有22個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有11個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有8個社區發展協會。
31.鼓山區：共有10個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有1個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有2個社區發展協會。
32.旗山區：共有26個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有12個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有13個社區發展協會。
33.旗津區：共有1個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有1個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有0個社區發展協會。
34.鳳山區：共有70個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有17個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有11個社區發展協會。
35.橋頭區：共有20個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有7個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有9個社區發展協會。
36.燕巢區：共有16個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有7個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有5個社區發展協會。
37.彌陀區：共有12個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有4個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有1個社區發展協會。
38.鹽埕區：共有2個社區發展協會，其中近15年內曾經配合文化部推動社區文化業務者只有1個社區發展協會，有配合高雄市社會局推動志工服務者只有0個社區發展協會。
這麼多的社區發展協會為何會變成殭屍協會，從文化部的【社區通】官方網站這一些社區發展協會大多是成立在1996年之前，而網頁上的最後活動資訊大多數是6年以前的活動資訊，文化部並且在許多活動上公布補助金額，大多數是5000元─10000元，這樣微弱的補助款連請社區發展協會的會員吃個便當都還很拮据，無怪乎這一些協會都停止活動了。
重德將與這一些社區發展協會合作，帶給這一些社區多個經濟元素，讓社區有產業，有活力，讓協會有經費，有目標。因此，今天晚上重德已經告訴那一些被那一位年輕會員拒絕共同創業的會友說，我們將走出會內的巢窠，打破會際的籓籬，去幫助全高雄市更弱勢的人們，因此我們是在做全高雄“庶民經濟”的創業導師，全員出發吧！
重德明年以後的事業重心將會在海外(泰國與烏克蘭)，因此趁著還沒出國的機會先對故鄉多做一些貢獻，先把老戰友都安置好，這就是 重德 趕著佈署這一些微經濟事業的緣故。因此，重德從下一週起就要與全高雄的社區發展協會聯繫，運用本會在經濟事務上的動能以及本會充沛的經濟事務人才，從最基層與最辛苦的社群救起，讓重德落實經常掛在嘴上的：「高雄的特產就是英雄！」