迎接7月轉職潮！專家解析數位人才留任關鍵：AI賦能與心理安全感成留才新競爭力

生活中心/綜合報導

隨著2026年下半年展開，社會新鮮人陸續投入職場，加上7月轉職潮升溫，數位產業再度迎來人才流動高峰。面對AI快速發展與市場競爭加劇，企業留才策略也逐漸從單純的薪資福利競爭，轉向更重視組織文化、人才培育與AI賦能。跨國數位行銷集團傑思·愛德威（JS Adways Group）根據長期招募與人才管理觀察指出，「心理安全感」與「AI協作能力」正逐漸成為吸引與留任人才的重要關鍵。

打造心理安全感，建立人才成長動能

AI技術快速演進，為數位行銷與廣告科技產業帶來更多可能性，也讓新鮮人及跨領域轉職者更需要持續學習、提升技能，以因應快速變化的工作環境。傑思·愛德威人資暨雇主品牌總監周筱齡表示，企業除了提供完善的學習資源，更需要建立讓員工願意提問、勇於嘗試、安心成長的工作環境。

周筱齡表示：「AI不會取代人才，而是重新定義人才的價值。真正的競爭力，不只是導入AI工具，更是打造一個讓人才願意持續學習、勇於嘗試與共同成長的組織文化。」

為協助新進同仁快速融入團隊，傑思·愛德威推動「職涯導師制度」，建立跨部門、跨層級的交流與支持機制，並透過多元溝通與身心平衡文化，協助同仁在快速變動的工作環境中穩健成長，進一步提升團隊凝聚力與組織韌性。

AI賦能人才，從「執行者」升級為「多面向決策者」

隨著生成式AI逐步融入工作流程，企業對人才能力的期待也持續改變。傑思·愛德威近年積極導入AI協作工具，應用於行政流程、資料整理、內容產製及數據分析等工作，協助同仁減少重複性作業，將更多時間投入策略規劃、創意發想與客戶溝通等高價值工作。

周筱齡指出，未來企業需要的人才，不只是熟悉AI工具，而是具備善用AI提升工作效率、整合資訊及策略思考的能力。企業若能提供完善的AI學習環境與實務應用機會，不僅有助於提升員工競爭力，也將成為企業吸引與留任優秀人才的重要優勢。

打造學習型組織，培育永續人才

除了AI能力之外，越來越多人才也重視企業是否具備完善的人才培育制度，以及支持持續成長的組織文化。傑思·愛德威表示，未來企業競爭的關鍵，不只是招募人才，更在於打造能陪伴人才持續成長的工作環境。

面對AI驅動的人才新時代，傑思·愛德威將持續整合集團資源，深化AI應用與人才培育，透過透明溝通、多元學習及彈性管理，打造兼具心理安全感與持續成長的工作環境，協助同仁提升專業能力與職涯競爭力。未來也期待攜手更多熱愛數位行銷、廣告科技及AI應用的人才，共同迎接產業新契機。