台東媽祖廟東海龍門天聖宮四度蟬聯『績優宗教團體』國家級殊榮

建構宗教型社會企業典範 創永續公益新模式

【記者陳法水／台東報導】2025年8月22日，內政部於屏東藝術館舉辦『114年宗教團體表揚大會』，台東東海龍門天聖宮以社會投資報酬率(SROI)最大化的公益模式，連續四年榮膺『績優宗教團體獎』，內政部長劉世芳親自頒授此象徵宗教社會責任(RSR)極高榮譽的獎項，彰顯各宮廟在社會資本累積與社區韌性建構的卓越貢獻。

政策引導下的宗教公益生態系建構

內政部自1976年推動宗教團體表揚制度，49年來透過政策誘因設計，成功形塑宗教界的ESG永續發展指標。今年183個獲獎團體中，17個深耕單位更獲頒『宗教公益深耕獎』，展現公私協力(PPP)模式下，宗教團體已成為社會安全網的重要節點。此機制有效引導宗教資源投入SDGs在地化實踐，創造多元利害關係人參與的公益生態系。

全人關懷服務體系建構：從供餐到社區賦能

東海龍門天聖宮運用社會行銷4P策略，將媽祖信仰轉化為具可衡量社會影響力的服務方案。

1.每月雙週推動的『一日蔬食』計畫，結合營養學設計的高齡友善餐食(質地飲食)，累計發放達2萬個健康蔬食結緣便當，

2.透過與臺東市里長聯誼會建立社區支持型經濟網絡，精準觸及脆弱家庭，

3.成立『中華民國天上聖母東海媽祖慈善協會』，導入衛生福利部社區照顧關懷據點2.0計畫，

4.發展預防性社會服務，結合義診、義剪…等服務，打造全人關懷服務包。

組織韌性管理：從災後重建看社會資本活化

東海龍門天聖宮自2019創新推出『隨喜普渡法會』方案，實現宗教儀式的共享價值創造，2023並舉辦『天后護僧佑民梁皇大法會』，將傳統科儀轉化為心靈療癒方案；2024年經歷祝融考驗後，天聖宮非營利組織危機領導力更是爆發式展現。同時規劃與警消合作，導入防災士知識宣講，培育社區自主應變量能，展現災後重建與社會服務並行的雙軌策略。

志工人力資源發展：建構公益品牌價值共創

天聖宮導入志工管理雲端系統，設計分級培訓與社會影響力認證制度。透過建立『快樂志工』品牌識別系統(CIS)，強化公益行銷穿透力，並導入『志工服務時數銀行』，創造社會參與代幣化機制。未來更規劃與各大專院校及社區大學合作開發『服務學習學分認證』，吸引Z世代參與，打造跨世代公益人才庫。

跨域治理平台建構：從在地到區域的社會創新擴散

天聖宮積極扮演地方創生樞紐角色，與警消單位共構『安心社區防護網』，同步推動『反詐騙宗教話術教材開發』，冀擠身為宗教團體資安典範。

信仰經濟學的當代實踐：從宮廟到社會企業的轉型之路

東海龍門天聖宮宮主陳柔嫻強調：『我們正推動第四代宮廟轉型計畫，從傳統祭祀場域升級為社會影響力孵化器。』天聖宮未來將聚焦開發『媽祖文化IP』授權經濟，收益全數投入重建基金，並計畫導入『區塊鏈功德金流追溯』系統，及同步建置『公益服務數位雙生系統』，即時可視化社會影響力，實現宗教公益的科技轉型。公益物資捐贈暨志工招募專線：(089)325-795。