中階主管難為！把握一重點就能平安升遷
出社會工作十年，大概就有機會被升任到中階主管的位置，中階主管在職場裡面發揮承上啟下的統整工作，這個位置要當夾心餅乾，被包夾在老闆和下屬的中間，是個為難處很多的位置。小編出社會超過20年，也一路從基層員工、中階主管，爬升到高階主管的職務，小編要來跟讀者分享，為什麼中階主管不好當？中階主管又要怎麼做，才能讓自己繼續高升？
中階主管在公司組織裡有哪些作用？
中階主管的工作，主要是協助老闆做管理，或者代替老闆管理，並不做執行面的工作，中階主管會分派任務給下屬，然後再把下屬的工作成果匯整起來交給老闆去評估決策，基本上是公司裡面承上啟下的重要樞紐。
中階主管的工作是管理，所以不一定需要很強的專業面或是技術，但是需要非常好的溝通協調能力，以及向上管理能力，可以把老闆的指示，消化成下屬可以執行的任務內容，再把執行面的成果包裝成老闆要的業績形式。
中階主管為什麼很難當？
1.夾在下屬和決策高層中間，很難面面俱到
很多時候，公司決策高層和基層員工的意見可能是相反的，夾在中間的中階主管非常難做人，或者一不小心，得罪了兩邊人。而在管理方面，中階主管的為難之處在於，如果對下屬太好，高層可能會不高興，認為中階主管不夠認真難以帶出績效，但如果中階主管太偏向高層，也可能會得罪下屬，甚至被下屬在背地裡暗罵是馬屁精。
2.沒有決策實權，很難改變既定的框架與窠臼
中階主管通常沒有實權去做重大決策，即便內心對公司的窠臼毛病很清楚，卻往往無力改變，只能承續既定的框架，最多在框架內做些小改革。
3.具體成績比較難被公司看見，很容易被當成樞紐般的過度存在
有些基層員工因為技術能力非常突出，或者業績做得很好，她們（他們）很容易被公司高層看見，而中階主管主要是負責統整團隊的工作成果，這是組織裡面的樞紐，反而容易被忽視，或者被視為不重要的過度。
中階主管如何繼續突破職涯？
中階主管要持續精進自己的專業技能，或者廣為培養人脈，有能力開拓業績，只要有能力又會賺錢，中階主管也會往上爬升到決策層的位置，也有一些很優秀的中階主管因為在公司得不到更好的發展機會，索性自己創業當起老闆。但如果，沒有持續精進專業技能，又沒有特別傑出的業務能力，很多中階主管就只能當老闆的萬年傳令兵。