2024-12-07

黃仁勳招募員工看重這一能力!高階思考養成要領

黃仁勳招募員工看重這一能力!高階思考養成要領

晶片設計大廠安謀的執行長哈斯,從十月份開始,每個月都邀請科技界的大咖在播客暢談創業路上的精彩故事,第一集的節目嘉賓是輝達的執行長黃仁勳,哈斯在節目一開始就問黃仁勳,如何招募到合適的員工?黃仁勳大方分享自己甄選員工的辦法,他喜歡詢問員工一個很有深度的問題,然後觀察對方如何思考,由此可見,高階的思考能力是決定一個人,能否帶領組織往更前面的道路前進。至於,我們要怎麼才能養成高階的思考能力?以及,思考能力如何起著決定性的作用,正是本篇文章想要探討的內容。

好的人才要具備高階思考能力,同時表達也要清晰,能夠一兩句話就用理據講出重點。圖/123RF圖庫
好的人才要具備高階思考能力,同時表達也要清晰,能夠一兩句話就用理據講出重點。圖/123RF圖庫

黃仁勳看中員工的高階思考能力

關於哈斯的提問,黃仁勳直言,在Youtube就有很多影片教導人們如何面試,他甄選員工的方法是做背景調查,因為人們就算在面試時表現得很棒,但是通常很難擺脫過去,同時黃仁勳會詢問對方一個深入的問題,然後觀察對方如何思考。黃仁勳在意的,其實是員工的經歷以及思考模式,而最好的人才,既要具備專業,又要能夠整合性的思考。

為什麼高階思考能力,起著關鍵性的作用?

具有高階思考能力的優秀人才,通常能夠整合專業,並且找出多方的共同公約數,以求取公司和客戶的多贏局面。舉例來說,一位優秀的業務,他能夠找到公司與客戶之間的共同利益點,並且由此著眼,做到多方共贏的局面,但如果是一位缺乏高階思考能力的業務,可能只會站在公司的角度去兜售客戶商品,推廣業務缺乏更深廣的面向。

多讀書多學技能,以及在實戰中累積經驗,這是通往成功的不二法門。圖/123RF圖庫
多讀書多學技能,以及在實戰中累積經驗,這是通往成功的不二法門。圖/123RF圖庫

如何養成高階思考能力?

多念書,具備專業知識與技能,以及到職場後,跟著成功的前輩學習,在實務中鍛鍊自己的能力,累積實戰經驗,實際驗證書本所學知識,這是養成高階思考能力的不二法門。學習與實戰,兩者缺一不可,但只要腳踏實地的學習與實作,不用太久,就能培養出精要的思維能力。

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